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#工程师学习 之前也看过飞书整理的这个「认知偏差知识手册」，最近周末复习了一遍，很有趣又挺有逻辑感的，从决策、信念与行为偏差、社会偏差、记忆错误与偏差累计罗列了 67 种常见的偏差类型，对于做一个更好用的产品挺有理论帮助。 https://s75w5y7vut.feishu.cn/docs/doccn3BatnScBJe7wD7K3S5poFf…

 

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@HiTw93
#工程师学习 之前也看过飞书整理的这个「认知偏差知识手册」，最近周末复习了一遍，很有趣又挺有逻辑感的，从决策、信念与行为偏差、社会偏差、记忆错误与偏差累计罗列了 67 种常见的偏差类型，对于做一个更好用的产品挺有理论帮助。 s75w5y7vut.feishu.cn/docs/doccn3Bat

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看了今年的黑莓传记电影《BlackBerry》，有个创业者值得警醒的商业现实： 早期黑莓靠「提升效率」—— 主动推送功能，可为客户提供无限免费短信息

  XDash @XDash 看了今年的黑莓传记电影《BlackBerry》，有个创业者值得警醒的商业现实： 早期黑莓靠「提升效率」—— 主动推送功能，可为客户提供无限免费短信息，也可帮运营商大幅节省流量和请求 —— 的卖点，帮 Verizon 占领了最高时 45% 的电话市场份额。 但在黑莓开创行业先河、完善技术方案、普及交互范式后，后来居上的 iPhone 靠着帮合作伙伴 AT&T 「赚更多钱」 —— 更大的屏幕和更傻瓜的操作，带来更多客户流量的消耗 —— 的策略，获得了强势资源支持，最终抢走了市场。 几个启发： 1）早期技术创新都是粗糙的，靠市场空白和规则漏洞换来的短期红利/优势，必须尽快构筑起壁垒。 2）生态是大多数技术型创业者会忽略的壁垒，自卖自夸再响亮，不如能跟你一起分钱的利益相关者们多多益善。 3）纯粹兜售「效率」是糟糕的商业模式，不但无法释放时间值钱者更大的商业价值，还容易因此丢掉大众市场的机会。必须找到二级、三级火箭。 4）作为商业主体（尤其是上市的），需要抛掉个人的道德洁癖，用奶头乐和微支付蚕食大众的时间金钱，是当今几乎所有头部科技公司的成功之道，没啥可避讳的。 Translate post
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  sleepy.mid  @sleepy0x13 Ad 之前要到了一个邀请码，但是由于手机上没有安装钱包+懒得跨链就一直没参与这个项目，不过这几天一直在观察，下面列一些我的观点。 (P.s. 经教学不需要跨链，于是注册了个账号来尝试） （1）个人之前没参与是因为懒 懒一方面是懒得安装手机钱包、懒得跨链，另一方面是懒得再去运营一个社交媒体，现在每天工作也比较忙，推特都有点没经历照顾，所以我不想再给自己添加额外的工作量。 （2）不要老想怎么在Web3做消费，把一切代币化是Web3的精髓 如何把代币化做得巧妙是门学问，尤其是粉丝经济这个方向很容易把KOL和粉丝做成对手盘。 （3） http:// friend.tech /?twclid=24uvnizv18qyxclxnx9shhlvc1 会成为海外版知识星球吗？ 之前在看一些介绍文章的时候就在想这个问题，这两天也看到了 @MapleLeafCap 的类似观点。 https:// twitter.com/MapleLeafCap/s tatus/1693143128373604659?twclid=24uvnizv18qyxclxnx9shhlvc1 … 以前进知识星球是为了获取一些财富密码然后通过财富密码赚钱，现在频道本身就能赚钱，就比如前几个月AI爆火的时候有一堆做AI技能教学的知识星球，以前的路径大概是付费学技能在通过技能去赚钱，而在这个新模式下，只要我踩中了这个趋势，哪怕不能靠AI技能赚钱，我也可以赚趋势的钱。当然，能否成功也不完全取决于机制，更重要的是能否留住真正的创作者，不然就和踩着热点发图狗币没啥区别了。 忽然感觉这个模式挺适合SNH48这种养成系偶像的，从小艺人变成大明星，最早支持的粉丝能够随着艺人的成长获得收益 （4） http:// friend.tech /?twclid=24uvnizv18qyxclxnx9shhlvc1 有啥问题？ 如果它是个社交产品，要解决的问题一定是内容沉淀和用户留存，考验在于如何让创作者在这里发布内容，由于特殊的机制，如果不想作为一个纯粹庞氏来玩的话是需要创作者与推特、Onlyfans等平台作出内容级别区分的，多一个分级就多一套工作量，如果没有匹配的收入的话估计很难坚持做下去。 目前的产品形态在我看来是非常不完整的，只能算是一个实验产品，用来测试经济
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