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如果你不是经常遇到挫折,这表明你做的事情没有很大的创新性——伍迪、艾伦。

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  Tw93 @HiTw93 · 8月22日 #工程师学习 之前也看过飞书整理的这个「认知偏差知识手册」,最近周末复习了一遍,很有趣又挺有逻辑感的,从决策、信念与行为偏差、社会偏差、记忆错误与偏差累计罗列了 67 种常见的偏差类型,对于做一个更好用的产品挺有理论帮助。 https:// s75w5y7vut.feishu.cn/docs/doccn3Bat nScBJe7wD7K3S5poFf …

看了今年的黑莓传记电影《BlackBerry》,有个创业者值得警醒的商业现实: 早期黑莓靠「提升效率」—— 主动推送功能,可为客户提供无限免费短信息

  XDash @XDash 看了今年的黑莓传记电影《BlackBerry》,有个创业者值得警醒的商业现实: 早期黑莓靠「提升效率」—— 主动推送功能,可为客户提供无限免费短信息,也可帮运营商大幅节省流量和请求 —— 的卖点,帮 Verizon 占领了最高时 45% 的电话市场份额。 但在黑莓开创行业先河、完善技术方案、普及交互范式后,后来居上的 iPhone 靠着帮合作伙伴 AT&T 「赚更多钱」 —— 更大的屏幕和更傻瓜的操作,带来更多客户流量的消耗 —— 的策略,获得了强势资源支持,最终抢走了市场。 几个启发: 1)早期技术创新都是粗糙的,靠市场空白和规则漏洞换来的短期红利/优势,必须尽快构筑起壁垒。 2)生态是大多数技术型创业者会忽略的壁垒,自卖自夸再响亮,不如能跟你一起分钱的利益相关者们多多益善。 3)纯粹兜售「效率」是糟糕的商业模式,不但无法释放时间值钱者更大的商业价值,还容易因此丢掉大众市场的机会。必须找到二级、三级火箭。 4)作为商业主体(尤其是上市的),需要抛掉个人的道德洁癖,用奶头乐和微支付蚕食大众的时间金钱,是当今几乎所有头部科技公司的成功之道,没啥可避讳的。 Translate post

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  sleepy.mid  @sleepy0x13 Ad 之前要到了一个邀请码,但是由于手机上没有安装钱包+懒得跨链就一直没参与这个项目,不过这几天一直在观察,下面列一些我的观点。 (P.s. 经教学不需要跨链,于是注册了个账号来尝试) (1)个人之前没参与是因为懒 懒一方面是懒得安装手机钱包、懒得跨链,另一方面是懒得再去运营一个社交媒体,现在每天工作也比较忙,推特都有点没经历照顾,所以我不想再给自己添加额外的工作量。 (2)不要老想怎么在Web3做消费,把一切代币化是Web3的精髓 如何把代币化做得巧妙是门学问,尤其是粉丝经济这个方向很容易把KOL和粉丝做成对手盘。 (3) http:// friend.tech /?twclid=24uvnizv18qyxclxnx9shhlvc1 会成为海外版知识星球吗? 之前在看一些介绍文章的时候就在想这个问题,这两天也看到了 @MapleLeafCap 的类似观点。 https:// twitter.com/MapleLeafCap/s tatus/1693143128373604659?twclid=24uvnizv18qyxclxnx9shhlvc1 … 以前进知识星球是为了获取一些财富密码然后通过财富密码赚钱,现在频道本身就能赚钱,就比如前几个月AI爆火的时候有一堆做AI技能教学的知识星球,以前的路径大概是付费学技能在通过技能去赚钱,而在这个新模式下,只要我踩中了这个趋势,哪怕不能靠AI技能赚钱,我也可以赚趋势的钱。当然,能否成功也不完全取决于机制,更重要的是能否留住真正的创作者,不然就和踩着热点发图狗币没啥区别了。 忽然感觉这个模式挺适合SNH48这种养成系偶像的,从小艺人变成大明星,最早支持的粉丝能够随着艺人的成长获得收益 (4) http:// friend.tech /?twclid=24uvnizv18qyxclxnx9shhlvc1 有啥问题? 如果它是个社交产品,要解决的问题一定是内容沉淀和用户留存,考验在于如何让创作者在这里发布内容,由于特殊的机制,如果不想作为一个纯粹庞氏来玩的话是需要创作者与推特、Onlyfans等平台作出内容级别区分的,多一个分级就多一套工作量,如果没有匹配的收入的话估计很难坚持做下去。 目前的产品形态在我看来是非常不完整的,只能算是一个实验产品,用来测试经济